スプリント[番号]:[スプリントゴールを短く]
[角括弧]の部分をすべて書き換えてください。セクションは順番に埋めます。ゴールより先にキャパシティ、作業リストより先にゴール。ゴールに役立たない項目は次のスプリントに回します。
01スプリントの概要
会議を始める前に全員が知っておくべき事実。
- スプリント: [名前または番号]
- 期間: [開始日]〜[終了日]
- 長さ: [1週間 / 2週間]
- チーム: [メンバー名]
- ファシリテーター: [会議を進行し時間を管理する人]
- レビューと振り返り: [日時]
02会議のアジェンダ
2週間スプリント向けの時間配分つきアジェンダ。1週間なら各ステップを短くします。時間はファシリテーターが区切り、決まらなかったことはリスク一覧に回します。
- 所要時間: [2週間で約90分、1週間で約45分]
| ステップ | 時間 | 担当 | アウトプット |
|---|---|---|---|
| 1. 前回のスプリントを振り返る | 10分 | [ファシリテーター] | 出荷したもの、持ち越したもの、その理由 |
| 2. キャパシティを確認する | 10分 | 全員 | 下のキャパシティ表が埋まっている |
| 3. スプリントゴールを決める | 15分 | [プロダクトオーナーまたは創業者] | 全員が合意した一文 |
| 4. 項目を選ぶ | 25分 | 全員 | ゴールに役立ち、キャパシティに収まるコミット項目 |
| 5. 最初の項目を分解する | 15分 | 担当者 | 最初の各項目を1日以内の単位に分割 |
| 6. リスクを挙げる | 10分 | 全員 | 担当者つきのリスクと依存関係 |
| 7. コミットを確認する | 5分 | 全員 | 一人ひとりの合意、または計画の修正 |
03キャパシティ
希望ではなく日数で数えます。休暇、祝日、ほかの予定を差し引き、会議やサポート、割り込みの分としてフォーカス係数を掛けます。0.6〜0.8が一般的ですが、直近のスプリントの実績を使ってください。
- チームのキャパシティ: [最終列の合計]日
| メンバー | 稼働可能日数 | 休暇・祝日 | ほかの予定 | フォーカス係数 | キャパシティ(日) |
|---|---|---|---|---|---|
| [名前] | [10] | [1] | [サポート当番、1日] | [0.7] | [5.6] |
| [名前] | [10] | [0] | [なし] | [0.7] | [7] |
| [名前] | [10] | [3] | [他プロジェクトと兼任、2日] | [0.7] | [3.5] |
04スプリントゴール
顧客やチームメイトが気づく成果をひとつ、一文で。チケットの一覧ではありません。スプリントがうまくいかないとき、守るのはこのゴールです。
- ゴール: [このスプリントの終わりに、(誰が)(何を)できるようになる]
- 確認方法: [完了を示すチェック、デモ、または数値]
- 対象外: [このスプリントであえてやらないこと]
05コミット項目
ゴールに役立ち、キャパシティに収まるものだけ。各項目の担当者は一人です。見積もりはチームの単位で行い、合計がキャパシティに達したら追加をやめます。
- コミット合計: [見積もりの合計]/キャパシティ[チームのキャパシティ]
| キー | 項目 | 種類 | 担当者 | 見積もり | ゴールとの関係 |
|---|---|---|---|---|---|
| [ABC-101] | [やること] | [ストーリー / タスク / バグ] | [名前] | [2日] | [あり:どう役立つか] |
| [ABC-102] | [やること] | [ストーリー / タスク / バグ] | [名前] | [1日] | [あり:どう役立つか] |
| [ABC-103] | [やること] | [ストーリー / タスク / バグ] | [名前] | [3日] | [あり:どう役立つか] |
06ストレッチ項目
コミット項目が早く終わった場合にだけ着手する作業。コミットには含めず、手をつけなくても未達とは数えません。
- [ストレッチ項目、担当者]
- [2つ目のストレッチ項目、担当者]
07リスクと依存関係
ゴールを止めうるものすべて。他チームの作業、未決の判断、休暇中のメンバー、不慣れなシステムなど。それぞれに担当者と次の一手を決めます。
| リスク・依存関係 | 可能性 | 影響 | 担当者 | 対策 |
|---|---|---|---|---|
| [設定画面のデザイン待ち] | [中] | [大] | [名前] | [2日目までにレイアウトを決める。無理ならシンプル版を出す] |
| [リスク] | [低 / 中 / 高] | [小 / 中 / 大] | [名前] | [何を、いつまでにするか] |
08完了の定義
コミット項目が完了と数えられるための条件。一度合意したら毎スプリント使い回します。
- 変更がレビューされ、マージされている
- 手元のPCだけでなく[ステージング / 本番]で動く
- 新しい挙動がテストでカバーされている
- ユーザーに見える変更はドキュメント化または告知されている
- 担当者が項目を完了に移している
09会議を締める前に
一行ずつ声に出して確認します。誰も合意していない計画は、ただの希望リストです。
- スプリントゴールは一文で、全員が言える
- コミットした作業は、休暇を差し引いたキャパシティに収まっている
- 各コミット項目の担当者はちょうど一人
- 各リスクに担当者と次の一手がある
- レビューと振り返りがカレンダーに入っている