OKR : [Équipe ou entreprise], [trimestre et année]
Remplacez tout ce qui est entre [crochets]. Écrivez un objectif par copie de cette page, et laissez une cible vide plutôt que de l’inventer : un résultat clé sans point de départ réel est une supposition, pas une mesure.
01Comment écrire un bon OKR
Vérifiez votre brouillon ligne par ligne avant de le partager.
- Un objectif : une phrase courte et claire sur un résultat, pas un nom de projet
- Deux à quatre résultats clés, chacun avec un départ, une cible et une façon de le mesurer
- Les résultats clés sont des résultats (ce qui change), pas des tâches (ce que vous ferez)
- Chaque résultat clé a un seul responsable qui en rend compte
- L’objectif est assez difficile pour qu’atteindre 70 % reste un bon trimestre
02L’objectif
Ce que vous voulez voir vrai à la fin de la période, et pourquoi c’est important maintenant.
- Objectif: [Une phrase : le résultat voulu à la fin de la période]
- Pourquoi maintenant: [Ce qui se passe si ce n’est pas fait ce trimestre]
- Responsable: [Nom]
- Niveau: [Entreprise / Équipe / Personnel]
- Période: Du [date de début] au [date de fin]
- Contribue à: [L’objectif d’entreprise auquel il se rattache, ou supprimez cette ligne]
03Résultats clés
Deux à quatre lignes. Le départ est votre niveau d’aujourd’hui, mesuré et non estimé. Écrivez comment chacun se mesure pour que personne ne conteste le chiffre à la fin.
- Note de chaque ligne: (actuel − départ) ÷ (cible − départ), de 0,0 à 1,0
| Résultat clé | Départ | Cible | Actuel | Comment il se mesure | Responsable |
|---|---|---|---|---|---|
| KR1 [Ce qui change, en chiffre] | [Aujourd’hui] | [Cible] | [Dernier] | [Source : rapport, requête, tickets suivis] | [Nom] |
| KR2 [Ce qui change, en chiffre] | [Aujourd’hui] | [Cible] | [Dernier] | [Source] | [Nom] |
| KR3 [Troisième résultat clé facultatif] | [Aujourd’hui] | [Cible] | [Dernier] | [Source] | [Nom] |
04Initiatives
Le travail que vous ferez pour faire bouger les résultats clés. Ce sont des paris : si l’un ne fait pas bouger un chiffre, changez l’initiative, pas le résultat clé.
- [Initiative] → fait bouger [KR1]
- [Initiative] → fait bouger [KR2]
- [Initiative] → fait bouger [KR3]
05Exemple : OKR produit
Exemple uniquement. Les chiffres sont illustratifs ; remplacez-les par les vôtres.
- Objectif: Les nouvelles équipes accomplissent un vrai travail dès leur première semaine
| Résultat clé | Départ | Cible | Comment il se mesure |
|---|---|---|---|
| Part des nouvelles équipes qui terminent un projet en première semaine | 20 % | 40 % | Analytique produit, cohorte hebdomadaire |
| Nombre médian de jours entre l’inscription et la première invitation | 3 | 1 | Événements d’inscription et d’invitation |
| Améliorations d’onboarding livrées | 0 sur 12 | 12 sur 12 | L’ensemble suivi des tickets d’onboarding |
06Exemple : OKR ventes
Exemple uniquement. Les chiffres sont illustratifs ; remplacez-les par les vôtres.
- Objectif: Faire de la prospection une source répétable de nouveau chiffre d’affaires
| Résultat clé | Départ | Cible | Comment il se mesure |
|---|---|---|---|
| Premiers appels qualifiés planifiés | 0 | 30 | Appels enregistrés sur les affaires du CRM |
| Valeur des affaires gagnées ce trimestre | 0 $ | 40 000 $ | Affaires gagnées conclues dans la période |
| Propositions transformées en affaires gagnées | 15 % | 25 % | Gagnées ÷ propositions envoyées, dans le CRM |
07Exemple : OKR recrutement
Exemple uniquement. Les chiffres sont illustratifs ; remplacez-les par les vôtres.
- Objectif: Constituer l’équipe qui livre l’application mobile
| Résultat clé | Départ | Cible | Comment il se mesure |
|---|---|---|---|
| Postes pourvus | 0 | 3 | Postes marqués pourvus dans la période |
| Nombre médian de jours entre candidature et décision | 30 | 14 | Dates du pipeline de candidats |
| Nouvelles recrues qui terminent l’onboarding en 30 jours | 0 % | 100 % | Checklists d’onboarding terminées à temps |
08Notation
Notez chaque résultat clé en fin de période, puis faites la moyenne pour l’objectif. Sur des OKR ambitieux, 0,7 est un bon résultat ; obtenir 1,0 chaque trimestre signifie souvent des cibles trop faciles.
- Note: (actuel − départ) ÷ (cible − départ), bornée entre 0,0 et 1,0
- Pendant le trimestre: comparez la note à la part de la période déjà écoulée
| Note | Ce que cela veut dire | Statut pendant le trimestre |
|---|---|---|
| 0,0 à 0,3 | Peu de mouvement. Le plan ou la cible n’allait pas. | Hors trajectoire |
| 0,4 à 0,6 | De vrais progrès, en deçà de la cible. | À risque |
| 0,7 à 0,9 | Un bon résultat sur une cible ambitieuse. | En bonne voie |
| 1,0 | Cible atteinte. | Terminé |
09Point hebdomadaire
Cinq minutes, le même jour chaque semaine, écrit par le responsable de chaque objectif. L’historique compte plus qu’une semaine isolée.
- Semaine: [Date]
- Statut: [En bonne voie / À risque / Hors trajectoire / Terminé]
- En une phrase: [Où vous en êtes et pourquoi]
- Nouvelles valeurs: [KR1 : valeur, KR2 : valeur, KR3 : valeur]
- Bloqué par: [Ce qui gêne et qui peut aider, ou rien]
10Bilan de fin de trimestre
À faire avant d’écrire les OKR du trimestre suivant.
- Chaque résultat clé a une valeur finale et une note
- Chaque note a une phrase qui explique pourquoi elle tombe là
- Vous avez décidé si chaque objectif continue, change ou s’arrête
- Ce que vous avez appris sur la façon de fixer les cibles est noté pour la prochaine fois