[Intitulé du poste] chez [Entreprise]
Remplacez tout ce qui est entre [crochets]. Laissez de côté ce que vous ne pouvez pas affirmer honnêtement : mieux vaut ne pas afficher de salaire que d’en afficher un flou, et mieux vaut un avantage absent qu’un avantage inventé.
01En bref
Ce que le candidat voit sur la carte de l’offre. Le résumé tient en une phrase simple de moins de 140 caractères.
- Poste: [Intitulé]
- Type de contrat: [Salarié / Freelance / Temps partiel / Stage]
- Lieu: [Ville, ou télétravail dans quels fuseaux horaires]
- Salaire: [Fourchette et devise, ou supprimez cette ligne]
- Résumé: [Une phrase : ce que cette personne va construire ou piloter, et pour qui]
02À propos de [Entreprise] et pourquoi ce poste existe
Ce que fait l’entreprise, à quel stade elle en est, et quel problème ce recrutement résout. Deux paragraphes courts.
[Entreprise] conçoit [produit] pour [client]. Nous en sommes à [stade : avant le lancement, premiers clients, en croissance].
Nous recrutons parce que [le manque précis : un travail sans responsable, un produit à construire, une charge que l’équipe ne peut pas absorber].
03Ce que vous ferez les premiers mois
Des résultats concrets, pas une liste de responsabilités. Qu’est-ce qui existera ou ira mieux grâce à cette personne ?
- Dès votre premier [mois], vous [résultat concret].
- D’ici [le troisième mois], vous [résultat concret].
- Au quotidien, vous [le travail récurrent du poste].
04Ce que vous avez déjà fait
Trois à cinq prérequis. Chacun est quelque chose qu’une personne a fait ou non, jamais un trait de personnalité. N’indiquez que ce que vous vérifierez vraiment.
- [Avoir livré / piloté / construit quelque chose de précis, à une échelle précise]
- [Avoir travaillé avec un outil, un système ou un secteur précis]
- [Une deuxième expérience concrète]
05Un plus
Ce qui aide sans être éliminatoire. Restez bref : les longues listes découragent les bons profils.
- [Expérience qui aiderait]
- [Deuxième atout]
06Comment vous travaillerez
Les conditions pratiques. Les candidats se décident autant sur elles que sur le travail.
- Contrat: [Type, heures par semaine, durée si mission ponctuelle]
- Lieu et horaires: [Où, et les heures de chevauchement nécessaires]
- Rattaché à: [Nom et fonction]
- Travaille avec: [Avec qui au quotidien]
07Rémunération
Indiquez la vraie fourchette. Sinon, supprimez cette section. N’écrivez jamais « attractive ».
- Salaire: [Fourchette, devise, par an / mois / heure]
- Parts: [Seulement si proposé, avec les conditions]
- Avantages: [Seulement ceux qui existent]
08Comment postuler
Chaque étape, et la durée totale du processus. Les candidats qui ont le choix préfèrent un processus dont ils voient la fin.
- Postuler sur: [Lien vers le formulaire]
- Processus: [Candidature] → [appel avec qui] → [mise en situation ou échange technique] → [offre]
- Délai: [Durée entre la candidature et la décision]
09Questions de présélection
Trois à cinq questions pour le formulaire, auxquelles quelqu’un qui a fait ce travail peut répondre en quelques phrases. Interrogez sur un système, une décision ou un compromis précis. Jamais sur l’âge, la nationalité, la famille, la santé ou les salaires passés.
- [Une question sur une décision ou un compromis précis de ce travail] (deux ou trois phrases suffisent)
- [Une question sur quelque chose qu’il ou elle a construit, livré ou piloté]
- [Une question sur la façon d’aborder une situation réelle du poste]
- Facultatif: [Une question sur laquelle un bon candidat pourrait n’avoir rien à dire]
10Avant de publier
Vérifiez chaque ligne. Une offre qui promet quelque chose de faux, c’est un problème que vous découvrirez en entretien.
- Chaque prérequis sera réellement vérifié
- Le salaire est indiqué, ou la section est supprimée
- Aucune taille d’équipe, levée de fonds ou avantage inexact n’est mentionné
- Chaque question porte sur le travail, pas sur la personne