Modèle gratuit

Modèle de roadmap produit, les résultats d’abord

Une roadmap Now / Next / Later pour une petite équipe. Elle part des résultats visés, ne s’engage que sur ce qui est réellement en construction et laisse les idées pas encore lancées en dehors des promesses. À copier ou télécharger en Markdown.

Voir le modèleLe faire avec Atrix AI

Gratuit · Markdown · sans inscription

Quand l’utiliser

Une roadmap donne une direction, pas un calendrier de livraison. Servez-vous-en pour vous accorder sur les priorités et les expliquer à ceux qui ne sont pas à toutes les réunions.

  • Après la première version, quand il y a plus d’idées que de personnes pour les construire

  • Quand des investisseurs, des clients ou une nouvelle recrue demandent la suite

  • Au début de chaque trimestre, pour décider ce qui passe de Next à Now

  • Quand l’équipe est tiraillée entre les demandes sans moyen de dire non

Le modèle

Le modèle complet

Tout ce qui suit est inclus quand vous le copiez ou le téléchargez. Remplacez les blancs entre [crochets] et supprimez les conseils au fur et à mesure.

Roadmap produit : [Nom du produit]

Remplacez tout ce qui est entre [crochets]. Seul Now est un engagement. Next est un plan, Later une liste de paris. Revoyez-la à un rythme fixe et conservez les anciennes versions, pour qu’un changement de cap se voie au lieu de passer inaperçu.

01Vue d’ensemble

Qui porte cette roadmap et quelle période elle couvre.

  • Produit: [Nom]
  • Responsable: [La personne qui décide de ce qui change de colonne]
  • Période: [Trimestre ou nombre de mois]
  • Dernière revue: [Date]

02Direction

Trois phrases au plus : où va le produit, pour qui, et pourquoi maintenant.

Sur [période], nous nous concentrons sur [direction] pour [client], parce que [ce que nous avons appris].

03Résultats visés

Les changements attendus pour les utilisateurs ou l’entreprise. Deux ou trois. Chaque élément ci-dessous doit servir l’un d’eux.

  • Résultat A: [Un changement observable, par exemple plus d’équipes qui terminent l’onboarding]
  • Résultat B: [Un deuxième changement observable]
  • Résultat C: [Troisième, facultatif]

04Now : engagé

Le travail en cours de construction. Chaque ligne renvoie à l’exigence ou au ticket d’origine et a un seul responsable.

ÉlémentRésultatExigence ou ticketResponsableStatut
[Ce qui est en construction][A / B / C][REQ-012 ou lien du ticket][Nom][En cours / En relecture]
[Ce qui est en construction][A / B / C][REQ-015 ou lien du ticket][Nom][Pas commencé]

05Next : prévu

Probablement lancé une fois Now terminé. Ce n’est pas une promesse. Dites pourquoi c’est la suite, et ce qui doit être vrai avant.

ÉlémentRésultatPourquoi ensuitePrérequis
[Élément prévu][A / B / C][Raison][Dépendance ou question ouverte]
[Élément prévu][A / B / C][Raison][Dépendance ou question ouverte]

06Later : à explorer

Les idées à garder. Chacune indique ce qu’il faudrait apprendre avant de passer en Next.

  • [Idée]: [Ce qu’il faudrait apprendre d’abord]
  • [Idée]: [Ce qu’il faudrait apprendre d’abord]

07Ce que nous ne ferons pas

Les demandes écartées, et pourquoi. Les garder ici évite de rejouer le même débat chaque mois.

  • [Demande]: [Pourquoi non, et ce qui nous ferait changer d’avis]

08Risques et dépendances

Ce qui pourrait bloquer la colonne Now, et qui le surveille.

  • [Risque ou dépendance] (parade : [plan], responsable : [nom])
  • [Risque ou dépendance] (parade : [plan], responsable : [nom])

09Revue

Une roadmap que personne ne revoit devient une fiction. Fixez le rythme et l’endroit où les changements sont consignés.

  • Revue: [Toutes les deux semaines / chaque mois]
  • Changements consignés dans: [Où se trouvent la version précédente et la raison du changement]
  • Partagée avec: [Équipe, investisseurs, clients, et quelle version chacun voit]

Atrix AI

Le faire avec Atrix AI

Atrix ne dessine pas de graphique de roadmap. Il tient à jour les éléments dont elle est faite, pour que la colonne Now dise toujours la vérité.

  • Une étape pour chaque produit

    Chaque projet a une étape (idée, validation, en construction, lancé ou en pause), et sa page montre les étapes du mode en cours et celle qui vient ensuite.

  • Les exigences validées deviennent du travail

    Les exigences acceptées se découpent en epics, stories et tâches qui arrivent dans le backlog. Chaque ticket nomme l’exigence qu’il sert, et rien n’entre dans le plan tant qu’une personne ne l’y a pas mis.

  • Un tableau, un seul registre

    Les tickets passent du backlog à terminé sur le tableau du projet : la colonne engagée de votre roadmap, c’est simplement ce que le tableau indique comme en cours.

FAQ

Vos questions, nos réponses

Qu’est-ce qu’une roadmap Now / Next / Later ?

Une roadmap en trois colonnes plutôt qu’une frise chronologique. Now est le travail engagé, Next le prévu, Later les idées à explorer. Elle évite de promettre des dates pour un travail que personne n’a encore cadré.

Une roadmap doit-elle comporter des dates ?

Seulement quand la date est réelle, comme une échéance réglementaire ou un lancement annoncé. Des dates sur un travail non cadré sont des suppositions lues comme des engagements.

À quelle fréquence la mettre à jour ?

À un rythme fixe, en général toutes les deux semaines ou chaque mois pour une petite équipe. Gardez la version précédente pour que chacun voie ce qui a changé et pourquoi.

Quelle différence entre roadmap et backlog ?

La roadmap dit quels résultats vous visez et dans quel ordre. Le backlog est la liste du travail concret. Les éléments de Now doivent pointer vers des tickets ; ceux de Later n’en ont généralement pas encore.

Le modèle est-il gratuit ?

Oui. Copiez-le ou téléchargez-le en Markdown sans créer de compte.

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