제품 로드맵: [제품명]
[대괄호] 안의 내용을 모두 바꾸세요. 약속은 Now뿐입니다. Next는 계획, Later는 베팅 목록입니다. 정해진 주기로 검토하고 이전 버전을 남겨 두면, 방향 전환이 조용히 일어나지 않고 눈에 보입니다.
01개요
이 로드맵의 책임자와 다루는 기간.
- 제품: [이름]
- 책임자: [열 사이 이동을 결정하는 사람]
- 기간: [분기 또는 개월 수]
- 최종 검토: [날짜]
02방향
최대 세 문장. 제품이 어디로 가는지, 누구를 위해, 왜 지금인지.
앞으로 [기간] 동안 [고객]을 위해 [방향]에 집중한다. 이유는 [지금까지 알게 된 것]이다.
03목표 성과
사용자나 사업에서 보고 싶은 변화 두세 가지. 아래의 모든 항목은 이 중 하나에 기여해야 합니다.
- 성과 A: [관찰 가능한 변화. 예: 온보딩을 마치는 팀이 늘어남]
- 성과 B: [두 번째 관찰 가능한 변화]
- 성과 C: [세 번째, 선택]
04Now: 확정
지금 만들고 있는 작업. 각 행은 출발점이 된 요구사항이나 이슈에 연결하고, 담당자는 한 명입니다.
| 항목 | 성과 | 요구사항 또는 이슈 | 담당 | 상태 |
|---|---|---|---|---|
| [만들고 있는 것] | [A / B / C] | [REQ-012 또는 이슈 링크] | [이름] | [진행 중 / 리뷰 중] |
| [만들고 있는 것] | [A / B / C] | [REQ-015 또는 이슈 링크] | [이름] | [시작 전] |
05Next: 계획
Now가 끝나면 시작할 가능성이 높은 것. 약속은 아닙니다. 다음인 이유와, 먼저 충족돼야 할 조건을 적으세요.
| 항목 | 성과 | 다음인 이유 | 먼저 필요한 것 |
|---|---|---|---|
| [계획된 항목] | [A / B / C] | [이유] | [의존성 또는 미결 질문] |
| [계획된 항목] | [A / B / C] | [이유] | [의존성 또는 미결 질문] |
06Later: 탐색
남겨 둘 가치가 있는 아이디어. 각각 Next로 옮기기 전에 무엇을 알아내야 하는지 적습니다.
- [아이디어]: [먼저 알아내야 할 것]
- [아이디어]: [먼저 알아내야 할 것]
07하지 않을 것
하지 않기로 한 요청과 그 이유. 여기에 남겨 두면 매달 같은 논쟁을 반복하지 않습니다.
- [요청]: [하지 않는 이유와, 생각을 바꿀 조건]
08위험과 의존성
Now 열을 멈출 수 있는 것, 그리고 누가 지켜보는지.
- [위험 또는 의존성] (대응: [계획], 담당: [이름])
- [위험 또는 의존성] (대응: [계획], 담당: [이름])
09검토
아무도 검토하지 않는 로드맵은 소설이 됩니다. 주기와 변경 기록 위치를 정하세요.
- 검토 주기: [2주마다 / 매월]
- 변경 기록 위치: [이전 버전과 변경 이유를 남기는 곳]
- 공유 대상: [팀, 투자자, 고객. 각자 어떤 버전을 보는지]