무료 템플릿

무료 OKR 템플릿 스타트업 예시 포함

OKR(목표와 핵심 결과)은 목표를 세우는 방법입니다. 목표는 이번 분기에 이루고 싶은 것을, 2~4개의 핵심 결과는 이뤘는지 어떻게 알 수 있는지를 측정 가능한 숫자로 말합니다. 팀은 매주 체크인하고, 분기 말에 핵심 결과마다 0.0~1.0으로 점수를 매깁니다. 아래 템플릿을 복사하세요.

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무료 · Markdown · 가입 불필요

언제 쓰나요

분기가 시작될 때, 팀이 무엇이 가장 중요하고 이뤘는지 어떻게 판단할지 합의해야 할 때 씁니다.

  • 유료 고객이 몇 곳 생긴 뒤 회사의 첫 목표를 정할 때

  • 제품, 영업, 채용 추진에 모두가 볼 수 있는 목표를 줄 때

  • 긴 할 일 목록을 일의 우선순위를 정할 세 가지 성과로 바꿀 때

  • 인상이 아니라 숫자로 분기를 솔직하게 돌아볼 때

템플릿

템플릿 전문

아래 내용은 복사하거나 내려받을 때 모두 포함됩니다. [대괄호] 빈칸을 바꾸고, 안내 문장은 쓰면서 지우세요.

OKR: [팀 또는 회사], [연도와 분기]

[대괄호] 안의 내용을 모두 바꾸세요. 이 페이지 한 장에 목표는 하나만 쓰고, 목표치는 지어내지 말고 비워 두세요. 실제 출발점이 없는 핵심 결과는 측정이 아니라 추측입니다.

01좋은 OKR을 쓰는 법

공유하기 전에 초안을 한 줄씩 확인하세요.

  • 목표는 하나. 프로젝트 이름이 아니라 성과에 관한 짧고 쉬운 한 문장
  • 핵심 결과는 2~4개. 각각 출발점, 목표치, 측정 방법이 있음
  • 핵심 결과는 성과(무엇이 바뀌는가)이지 작업(무엇을 할 것인가)이 아님
  • 핵심 결과마다 보고를 맡는 담당자가 한 명 있음
  • 70%만 달성해도 좋은 분기라고 할 만큼 목표가 도전적임

02목표

기간이 끝났을 때 사실이 되어 있기를 바라는 것과, 그것이 지금 중요한 이유.

  • 목표: [한 문장: 기간이 끝날 때 원하는 성과]
  • 지금인 이유: [이번 분기에 하지 못하면 생기는 일]
  • 담당자: [이름]
  • 수준: [회사 / 팀 / 개인]
  • 기간: [시작일]부터 [종료일]까지
  • 상위 목표: [이 목표가 이어지는 회사 목표, 없으면 이 줄을 지우세요]

03핵심 결과

2~4줄. 출발점은 추정이 아니라 오늘 잰 값입니다. 분기 말에 숫자로 다투지 않도록 측정 방법을 적어 두세요.

  • 줄마다 점수: (현재값 − 출발점) ÷ (목표치 − 출발점), 0.0~1.0
핵심 결과출발점목표치현재값측정 방법담당자
KR1 [무엇이 바뀌는지 숫자로][오늘][목표][최신][출처: 보고서, 쿼리, 추적 중인 이슈][이름]
KR2 [무엇이 바뀌는지 숫자로][오늘][목표][최신][출처][이름]
KR3 [선택: 세 번째 핵심 결과][오늘][목표][최신][출처][이름]

04실행 과제

핵심 결과를 움직이기 위해 할 일입니다. 이것은 가설이라서, 숫자가 움직이지 않으면 핵심 결과가 아니라 과제를 바꿉니다.

  • [과제] → [KR1]을 움직임
  • [과제] → [KR2]를 움직임
  • [과제] → [KR3]을 움직임

05예시: 제품 OKR

예시일 뿐입니다. 숫자는 설명용이니 자신의 숫자로 바꾸세요.

  • 목표: 새 팀이 첫 주 안에 실제 일을 끝낸다
핵심 결과출발점목표치측정 방법
첫 주에 프로젝트 하나를 끝내는 신규 팀 비율20%40%제품 분석, 주간 코호트
가입부터 팀원 초대까지 걸린 일수(중앙값)31가입·초대 이벤트
출시한 온보딩 개선12건 중 0건12건 중 12건추적 중인 온보딩 이슈 묶음

06예시: 영업 OKR

예시일 뿐입니다. 숫자는 설명용이니 자신의 숫자로 바꾸세요.

  • 목표: 아웃바운드를 반복 가능한 신규 매출원으로 만든다
핵심 결과출발점목표치측정 방법
잡은 유효 첫 미팅030CRM 딜에 기록한 통화
이번 분기에 수주한 딜 금액$0$40,000기간 안에 성사된 수주 딜
제안이 수주로 이어진 비율15%25%수주 ÷ 보낸 제안(CRM)

07예시: 채용 OKR

예시일 뿐입니다. 숫자는 설명용이니 자신의 숫자로 바꾸세요.

  • 목표: 모바일 앱을 출시할 팀을 꾸린다
핵심 결과출발점목표치측정 방법
채운 포지션03기간 안에 채움으로 표시한 포지션
지원부터 결정까지 걸린 일수(중앙값)3014지원자 파이프라인 날짜
30일 안에 온보딩을 마친 신규 입사자0%100%기한 안에 끝난 온보딩 체크리스트

08채점

기간이 끝나면 핵심 결과마다 점수를 매기고 평균을 목표 점수로 삼습니다. 도전적인 OKR이라면 0.7은 좋은 결과입니다. 매 분기 1.0이라면 목표가 너무 쉬웠을 가능성이 큽니다.

  • 점수: (현재값 − 출발점) ÷ (목표치 − 출발점), 0.0~1.0 사이로 제한
  • 분기 중에는: 점수를 기간 중 지난 비율과 비교
점수의미분기 중 상태
0.0~0.3거의 움직이지 않음. 계획이나 목표에 문제가 있었음.궤도 이탈
0.4~0.6실제 진전이 있으나 목표에는 못 미침.위험
0.7~0.9도전적인 목표에 대한 좋은 결과.순조로움
1.0목표 달성.완료

09주간 체크인

매주 같은 요일에 5분. 목표마다 담당자가 씁니다. 한 주의 결과보다 쌓인 기록이 더 중요합니다.

  • 주: [날짜]
  • 상태: [순조로움 / 위험 / 궤도 이탈 / 완료]
  • 한 문장으로: [어떻게 되어 가는지와 그 이유]
  • 새 값: [KR1: 값, KR2: 값, KR3: 값]
  • 막힌 점: [방해가 되는 것과 도울 수 있는 사람, 없으면 없음]

10분기 말 회고

다음 분기 OKR을 쓰기 전에 합니다.

  • 모든 핵심 결과에 최종값과 점수가 있음
  • 점수마다 그렇게 나온 이유가 한 문장 있음
  • 각 목표를 이어 갈지, 바꿀지, 끝낼지 정함
  • 목표치를 정하는 방식에 대해 배운 점을 다음을 위해 적어 둠

Atrix AI

Atrix AI로 하기

Atrix의 목표 기능은 이 템플릿과 같은 요소를 갖추고 있고, 핵심 결과는 숫자를 실제 작업에서 읽어 올 수 있습니다.

  • 분기 목표 정하기

    회사, 팀, 개인 수준으로 분기 목표를 쓰고, 팀 목표를 그것이 뒷받침하는 회사 목표에 연결하면 진행률이 위로 합산됩니다. 핵심 결과는 숫자, 비율, 금액, 마일스톤, 작업 묶음 중 하나로 만들 수 있습니다.

  • 핵심 결과를 자동으로 추적하기

    핵심 결과는 이슈 묶음(완료 ÷ 전체), 기간 안에 수주한 딜 금액, 기간 안에 채운 포지션 수를 따라갈 수 있습니다. 딜 금액은 볼 권한이 없는 사람에게는 가려집니다. 그 밖의 값은 직접 업데이트합니다.

  • 매주 체크인하기

    월요일 이후 체크인이 없는 목표는 담당자에게 알림이 갑니다. 체크인에는 상태, 메모, 새 값이 기록되고, Atrix는 진행률과 기간 경과를 비교해 상태를 제안합니다. 최종 판단은 사람이 합니다. 진행률은 0.0~1.0 점수가 아니라 0~100%로 표시됩니다.

FAQ

자주 묻는 질문

OKR이란 무엇인가요?

목표(Objective)와 핵심 결과(Key Results)입니다. 목표는 이번 기간에 원하는 성과를 쉽게 쓴 한 문장이고, 핵심 결과는 출발점과 목표치가 있는 2~4개의 측정 가능한 숫자로 달성 여부를 알려 줍니다.

스타트업은 OKR을 몇 개 두어야 하나요?

적게. 작은 팀이라면 분기마다 회사 목표 1~3개, 각각 핵심 결과 2~4개면 충분합니다. 그보다 많으면 아무것도 우선순위가 되지 못합니다.

OKR 점수는 어떻게 매기나요?

핵심 결과마다 (현재값 − 출발점) ÷ (목표치 − 출발점)으로 0.0~1.0 점수를 매기고, 그 평균을 목표 점수로 삼습니다. 도전적인 목표라면 0.7은 좋은 결과입니다.

OKR 체크인은 얼마나 자주 하나요?

매주입니다. 상태, 한 문장, 최신 값을 담은 짧은 체크인이 있으면 분기 안에 고칠 시간이 남아 있을 때 문제를 발견할 수 있습니다.

템플릿은 무료인가요?

네. 가입 없이 Markdown으로 복사하거나 내려받을 수 있습니다.

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