Plantilla gratuita

Plantilla de OKR gratis con ejemplos para startups

Los OKR (objetivos y resultados clave) son una forma de fijar metas: un objetivo dice qué quieres lograr este trimestre y de dos a cuatro resultados clave dicen cómo sabrás si lo lograste, cada uno con un número medible. El equipo hace un seguimiento semanal y puntúa cada resultado clave de 0,0 a 1,0 al final. Copia la plantilla de abajo.

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Cuándo usarla

Al empezar un trimestre, cuando el equipo necesita acordar qué importa más y cómo sabrá si lo ha conseguido.

  • Fijar las primeras metas de la empresa tras conseguir algunos clientes de pago

  • Dar a un impulso de producto, ventas o contratación un objetivo que todos vean

  • Cambiar una lista larga de tareas por tres resultados con los que priorizar el trabajo

  • Revisar un trimestre con honestidad, con números y no con impresiones

La plantilla

La plantilla completa

Todo lo que ves abajo se incluye al copiarla o descargarla. Sustituye los huecos entre [corchetes] y borra las indicaciones sobre la marcha.

OKR: [Equipo o empresa], [trimestre y año]

Sustituye todo lo que está entre [corchetes]. Escribe un objetivo por copia de esta página y deja un objetivo numérico en blanco antes que inventarlo: un resultado clave sin un punto de partida real es una suposición, no una medida.

01Cómo se escribe un buen OKR

Comprueba tu borrador con cada línea antes de compartirlo.

  • Un objetivo: una frase corta y clara sobre un resultado, no el nombre de un proyecto
  • De dos a cuatro resultados clave, cada uno con punto de partida, meta y forma de medirlo
  • Los resultados clave son resultados (qué cambia), no tareas (qué harás)
  • Cada resultado clave tiene un único responsable que informa sobre él
  • El objetivo es lo bastante difícil como para que llegar al 70% siga siendo un buen trimestre

02El objetivo

Lo que quieres que sea cierto al final del periodo y por qué importa ahora.

  • Objetivo: [Una frase: el resultado que quieres al final del periodo]
  • Por qué ahora: [Qué pasa si esto no se hace este trimestre]
  • Responsable: [Nombre]
  • Nivel: [Empresa / Equipo / Personal]
  • Periodo: Del [fecha de inicio] al [fecha de fin]
  • Contribuye a: [El objetivo de empresa al que suma, o borra esta línea]

03Resultados clave

De dos a cuatro filas. El inicio es dónde estás hoy, medido y no estimado. Escribe cómo se mide cada uno para que nadie discuta la cifra al final.

  • Puntuación de cada fila: (actual − inicio) ÷ (meta − inicio), de 0,0 a 1,0
Resultado claveInicioMetaActualCómo se mideResponsable
KR1 [Qué cambia, como número][Hoy][Meta][Último][Fuente: informe, consulta, issues seguidas][Nombre]
KR2 [Qué cambia, como número][Hoy][Meta][Último][Fuente][Nombre]
KR3 [Tercer resultado clave opcional][Hoy][Meta][Último][Fuente][Nombre]

04Iniciativas

El trabajo que harás para mover los resultados clave. Son apuestas: si una no mueve la cifra, cambia la iniciativa, no el resultado clave.

  • [Iniciativa] → mueve [KR1]
  • [Iniciativa] → mueve [KR2]
  • [Iniciativa] → mueve [KR3]

05Ejemplo: OKR de producto

Solo un ejemplo. Las cifras son ilustrativas; sustitúyelas por las tuyas.

  • Objetivo: Los equipos nuevos hacen trabajo real en su primera semana
Resultado claveInicioMetaCómo se mide
Equipos nuevos que terminan un proyecto en la primera semana20%40%Analítica de producto, cohorte semanal
Mediana de días entre el registro y la primera invitación31Eventos de registro e invitación
Mejoras de onboarding publicadas0 de 1212 de 12El conjunto de issues de onboarding seguidas

06Ejemplo: OKR de ventas

Solo un ejemplo. Las cifras son ilustrativas; sustitúyelas por las tuyas.

  • Objetivo: Convertir la prospección en una fuente repetible de ingresos nuevos
Resultado claveInicioMetaCómo se mide
Primeras llamadas cualificadas agendadas030Llamadas registradas en los deals del CRM
Valor de los deals ganados este trimestre0 $40.000 $Deals ganados cerrados dentro del periodo
Propuestas que se convierten en deals ganados15%25%Ganados ÷ propuestas enviadas, en el CRM

07Ejemplo: OKR de contratación

Solo un ejemplo. Las cifras son ilustrativas; sustitúyelas por las tuyas.

  • Objetivo: Formar el equipo que lanza la app móvil
Resultado claveInicioMetaCómo se mide
Puestos cubiertos03Puestos marcados como cubiertos dentro del periodo
Mediana de días entre la candidatura y la decisión3014Fechas del pipeline de candidatos
Nuevas incorporaciones que terminan el onboarding en 30 días0%100%Checklists de onboarding completadas a tiempo

08Puntuación

Puntúa cada resultado clave al final del periodo y haz la media para el objetivo. En OKR ambiciosos, 0,7 es un buen resultado; sacar 1,0 cada trimestre suele indicar metas demasiado fáciles.

  • Puntuación: (actual − inicio) ÷ (meta − inicio), entre 0,0 y 1,0
  • Durante el trimestre: compara la puntuación con la parte del periodo que ya ha pasado
PuntuaciónQué significaEstado durante el trimestre
0,0 a 0,3Poco movimiento. Algo falló en el plan o en la meta.Desviado
0,4 a 0,6Progreso real, por debajo de la meta.En riesgo
0,7 a 0,9Un buen resultado ante una meta ambiciosa.En camino
1,0Meta alcanzada.Hecho

09Seguimiento semanal

Cinco minutos, el mismo día cada semana, escrito por el responsable de cada objetivo. Importa más el historial que una semana concreta.

  • Semana: [Fecha]
  • Estado: [En camino / En riesgo / Desviado / Hecho]
  • En una frase: [Cómo va y por qué]
  • Nuevos valores: [KR1: valor, KR2: valor, KR3: valor]
  • Bloqueos: [Qué lo impide y quién puede ayudar, o ninguno]

10Revisión de fin de trimestre

Hazla antes de escribir los OKR del trimestre siguiente.

  • Cada resultado clave tiene un valor final y una puntuación
  • Cada puntuación tiene una frase sobre por qué quedó donde quedó
  • Has decidido si cada objetivo sigue, cambia o termina
  • Lo aprendido sobre cómo fijáis metas queda escrito para la próxima vez

Atrix AI

Hazlo con Atrix AI

Los objetivos de Atrix tienen las mismas partes que esta plantilla, y los resultados clave pueden leer sus cifras del propio trabajo.

  • Fija los objetivos del trimestre

    Escribe un objetivo de empresa, de equipo o personal para un trimestre, y vincula los objetivos de equipo al de empresa al que contribuyen para que el progreso sume. Un resultado clave puede ser un número, un porcentaje, un importe, un hito o un conjunto de tareas.

  • Deja que los resultados clave se actualicen solos

    Un resultado clave puede seguir un conjunto de issues (hechas sobre el total), el valor de los deals ganados en el periodo o los puestos cubiertos en el periodo. Los importes de los deals quedan ocultos para quien no tiene permiso para verlos. Lo demás lo actualizas a mano.

  • Haz el seguimiento cada semana

    El responsable recibe un aviso cuando un objetivo no tiene seguimiento desde el lunes. Cada seguimiento guarda un estado, una nota y nuevos valores, y Atrix sugiere un estado comparando el progreso con la parte del periodo que ha pasado; la última palabra es tuya. El progreso se muestra de 0 a 100%, no como nota de 0,0 a 1,0.

FAQ

Preguntas frecuentes

¿Qué es un OKR?

Un objetivo y sus resultados clave. El objetivo es una frase clara sobre un resultado que quieres en este periodo. Los resultados clave son de dos a cuatro cifras medibles, cada una con inicio y meta, que te dicen si lo lograste.

¿Cuántos OKR debería tener una startup?

Pocos. De uno a tres objetivos de empresa por trimestre, cada uno con dos a cuatro resultados clave, bastan para un equipo pequeño. Con más, nada es prioridad.

¿Cómo se puntúan los OKR?

Puntúa cada resultado clave de 0,0 a 1,0 como (actual − inicio) ÷ (meta − inicio) y haz la media de los resultados clave del objetivo. En metas ambiciosas, 0,7 es un buen resultado.

¿Cada cuánto hay que revisar los OKR?

Cada semana. Un seguimiento corto por escrito, con estado, una frase y los últimos valores, detecta los problemas cuando aún queda trimestre para arreglarlos.

¿La plantilla es gratis?

Sí. Cópiala o descárgala en Markdown sin registrarte.

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