ソフトウェアスタジオのプロジェクト管理：Linear・Jira・Plane・Atrixをクライアント案件の視点で比較

スタジオの仕事がプロダクト開発と違う点

プロダクトチームはバックログが1つ、リポジトリも1つ。スタジオはそれぞれ5つずつあり、5社のクライアントは互いの作業を絶対に見てはいけません。この条件がツールに求めるものを変えます。

• クライアント単位の厳格な分離。 あるクライアントのボード・ページ・メンバーは、別のクライアントのゲストアカウントから見えてはいけない。
• 複数のリポジトリ、複数のリズム。 クライアントAは2週間ごとにリリース、クライアントBは納期固定のスコープ固定案件。スプリントは会社単位ではなくクライアント単位。
• 合意内容の記録。 スコープクリープはスタジオの利益を最も削る要因。凍結した要件リストと、何が変わったかを示す手段が必要。
• エクスポートできる記録。 案件終了時、クライアントが期待するのはスクリーンショットではなく、課題・ドキュメント・意思決定の記録。
• 少ない管理負荷。 8人のスタジオにPMOはない。フルタイムの管理者が必要なツールは、請求できない1席分のコストになる。

コストも大事ですが、思われているほどではありません。年に1件でも請求トラブルを防げるツールなら、下の表のどの価格でも元が取れます。

4つのツール（2026年10月時点）

価格は2026年10月に各ベンダーの料金ページに表示されていた数字です。Linearのページは年払い料金のみ記載。Jiraのページはユーザーあたりの金額を表示していますが課金サイクルは明記されておらず、100ユーザー超で単価が下がります（スタジオには関係ありません）。無料プランの上限は、Linearが250課題・2チーム、Jiraが10ユーザー、Planeが12席。Atrixに無料プランはなく、カード登録ありの7日間トライアルです。

Linear：最速のボード、クライアントも見たがる画面

Linearは、スタジオのエンジニアの多くが自分用に選ぶツールです。課題作成が速く、サイクルが標準装備で、GitHub連携は4つの中で最良。課題名を付けたブランチを切ると「進行中」になり、PRがマージされると自動でクローズされます。

クライアント案件では「チーム」で構造を作ります。クライアントごとに1チームで運用でき、ゲスト（Business、ユーザーあたり月$16・年払い）は1チームに限定できます。Linearにないのは、合意したスコープの記録です。プロジェクトドキュメントは優秀ですが、要件14が6週目で落とされたことを教えてはくれません。ドキュメントに残して手で確認することになります。

コスト面では、10人のスタジオがBusinessを使うと月$160。閲覧以上の権限が必要なクライアントゲストは別です。

Jira：大企業のクライアントがすでに使っているツール

クライアントが大企業なら、Jiraを使っている可能性は高く、相手のインスタンスの中で作業するのが最も安上がりなことも多いでしょう。自前で運用する場合、Jiraの権限スキームは4つの中で最も厳格なクライアント分離を実現し、GitHub for Jiraアプリでコミット・ブランチ・PRを課題に紐づけられます。

代償は時間と肥大化です。Jiraにはワークフロー、スキーム、課題タイプといった設定を誰かが所有する必要があります。ドキュメントはConfluenceという、ユーザー単価が別にかかる2つ目の製品に置くことになります。管理者のいない8人のスタジオには、Jiraは仕事に対して大きすぎることが多く、設定に費やした時間はどの請求書にも載りません。

Plane：データを自分で持ちたいならオープンソース

Planeはオープンソースの選択肢です。クラウドの無料プランは12席、Proはユーザーあたり月$6（年払い）、そして全体をセルフホストできます。データ所在地の条項に署名するスタジオにとって、Planeを自社サーバーで動かすのは回避策ではなく本当の答えになります。

トレードオフは成熟度です。ワークフロー、Wiki、連携は有料プランで、機能セットの変化が速い。ロードマップとしては良いことですが、1年間安定させたいプロセスには向きません。契約前に最新のプラン表を確認してください。無料プランは2026年に前年より機能が減っています。

Atrix：クライアントごとに1プロダクト、要件監査つき

Atrixは違う形をしています。クライアント案件はそれぞれワークスペース内の1つの「プロダクト」になり、各プロダクトが独自のボード（5ビュー）、バックログ、目標とバーンダウンつきの1〜4週間サイクル、色付きラベル、マイルストーン、階層型のページツリーを持ちます。あるプロダクトに招待されたゲストはそのプロダクトだけが見えます。あなたは全部を1か所で見渡せる。月曜の朝にスタジオの代表が本当に欲しい画面です。

スタジオにとって特に重要なのは2点です。

1. 要件監査。 要件を書くか生成し、ベースラインとして凍結すると、監査は各要件について作業が未着手・進行中・完了のどれかを示し、凍結後に追加・削除されたものにフラグを立てます。これは要件の監査であり、コードの監査ではありません。Atrixはリポジトリを読まず、静的解析も実行しません。クライアントがコード監査を求めたら、それは人間の仕事で、私たちのエージェンシー部門が別途行います。要件監査のページに違いを明記しています。
2. クライアントと一緒に持ち出せる記録。 ワークスペース全体をZIPにエクスポートできるので、引き渡しは画面共有ではなくファイルで済みます。MCPサーバー（85ツール）とREST API（90エンドポイント）があるので、技術力のあるクライアントは自分でデータを取り出せます。

GitHub連携は正直ですが限定的です。リポジトリをプロダクトに接続すると、プロダクトページにコードが動いているかが表示されます。最終push、オープンなプルリクエスト、7日・30日のコミット数。AtrixはGitHubに書き込みリクエストを一切行わず、ブランチのpushで課題を動かすこともしません。プライベートリポジトリの上限はBuilderで1、Studioで10。だからStudioがスタジオ向けプランです。GitHub連携のページに読み取る内容が正確に書かれています。

料金は定額です。Builderは月$39で5席、Studioは月$149で15席、年払いは20%オフ。2026年12月31日までに契約した創業チームは無制限の席数を維持できます。悩ましいのは6〜12人の規模で、Studioは1人あたりでLinear Basicより高くなります。

あなたのスタジオに合う選び方

1. 人数ではなくクライアント数を数える。 同時進行3社以下でプロダクト型のチームならLinear。5社以上で、スコープ論争を終わらせたいならAtrixかJira。
2. クライアントが誰かを考える。 Jira上の大企業なら、そこで合流する。スタートアップや中小企業なら表のどれでも。
3. 引き渡し条項を確認する。 記録はクライアントの所有物と契約にあるなら、最初の契約前にエクスポートを試す。
4. ツールの所有者を決める。 管理に割ける人がいないならJiraはなし。
5. スタック全体で価格を出す。 ツールに含まれないならドキュメント、チャット、時間管理を足す。スタックコスト計算機がこの計算をしてくれます。

よくある質問

小規模なソフトウェア開発会社に最適なプロジェクト管理ツールは？

複数のクライアントを同時に抱える小規模な会社なら、クライアントごとに作業を分離し、合意したスコープを記録できるツールを選びます。Atrix（クライアントごとに1プロダクト＋要件監査）かJira（権限スキーム）です。プロダクトチームのように動く長期案件が1〜2件なら、Linearの方が向いています。

クライアント同士がお互いのプロジェクトを見ることはありますか？

正しく設定していれば見えません。Linearはチーム単位でゲストを制限し、Jiraはプロジェクトの権限スキームで、Atrixはプロダクト単位で制限します。本物のクライアントを招待する前に、ダミーのゲストアカウントで確認してください。

AtrixはGitHubと連携しますか？

はい、リポジトリ単位の読み取り専用です。連携したリポジトリの最終push、オープンなプルリクエスト、イシュー、コミット数がプロダクトページに表示されます。AtrixはGitHubへの書き込みをせず、ブランチのpushで課題を動かさず、コードのスキャンもしません。

要件監査とは何ですか？

凍結した合意済み要件のリストと、バックログ上の作業を比較することです。カバー済み、進行中、未着手、凍結後に追加、凍結後に削除。スコープの記録であり、セキュリティレビューではありません。

8人のチームにJiraは過剰ですか？

たいていは過剰です。Jiraは専任の管理者と長い設定期間があって初めて真価を発揮します。管理者のいない8人のスタジオは、誰も理解できないワークフローを抱えがちです。Linear、Plane、Atrixの方が立ち上げが軽く済みます。

次のステップ

Atrixがソフトウェアスタジオ向けにどう構成されているかを読み、トライアルを始める前にLinearとJiraとの機能比較を確認してください。

出典

2026年10月に各ベンダーの料金ページで確認した価格：Linear、Jira、Plane、Atrix。